ΜετÏώντας την Ï€Ïαγματική απόδοση
Στο Lean Six Sigma Academy υπάÏχει σήμεÏα Îνα ενδιαφÎÏον άÏθÏο για τον υπολογισμό της απόδοσης μιας διεÏγασίας. ΠολλÎÏ‚ φοÏÎÏ‚ -ειδικά όταν είμαστε Îξω από μια διεÏγασία- τη βλÎπουμε ως “μαÏÏο κουτί”. Υπολογίζουμε δηλαδή όλους τους δείκτες απόδοσης (metrics) με βάση τις εισόδους και εξόδους του μαÏÏου κουτιοÏ. Η απόδοση που μετÏάμε σε μια Ï„Îτοια πεÏίπτωση βγαίνει από τα σκάÏτα στην Îξοδο, η απόδοσή υπολογίζεται σε 91%.
ΧÏησιμοποιώντας μια Ï„Îτοια οπτική όμως πολλÎÏ‚ φοÏÎÏ‚ Îχουμε μια λειψή εικόνα της παÏαγωγικής μας διαδικασίας, καθώς η Ï€Ïαγματικότητα μποÏεί να είναι πιο πεÏίπλοκη. Αν υποθÎσουμε ότι αν ανοίξουμε το μαÏÏο κουτί, η διεÏγασία αποτελείται από Ï„Ïεις υποδιεÏγασίες ΔιεÏ.1, 2, 3 τότε μποÏεί να συμβαίνει το εξής: κάθε μία από αυτÎÏ‚ να Îχει τη δική της απόδοση 84%, 75% & 91% αντίστοιχα. Αυτό σημαίνει ότι η ολική απόδοση δεν είναι 91%, αλλά 0.840.750.91=0.57 !! Τι Îχει συμβεί? Το απόθεμα ημιετοίμων Îχει αποκÏÏψει όλη τη σπατάλη της διεÏγασίας. Τα μεγάλα αποθÎματα που είναι διάσπαÏτα στο εÏγοστάσιο Ï€ÎÏα από το ότι είναι κεφάλαιο που μÎνει ανενεÏγό (και όχι asset όπως το θÎλουν τα λογιστικά βιβλία) είναι Îνα είδος ομίχλης στην παÏαγωγική διαδικασία.
