Forecasting disaster
Î Ïοσπαθώντας και ο ίδιος να εξοÏθολογίσω Îνα σÏστημα Ï€ÏογÏÎ±Î¼Î¼Î±Ï„Î¹ÏƒÎ¼Î¿Ï Ï€Î±Ïαγωγής, ξÎÏω ότι Îχω να κάνω με δÏο ειδών αβεβαιότητες: αβεβαιότητες από “κάτω” (παÏαγωγή) και από “πάνω” (πωλήσεις). Και αν για τις Ï€Ïώτες μποÏÏŽ να κάνω κάτι καθότι είναι ενδοσυστημικÎÏ‚ για τις δεÏτεÏες δε μποÏÏŽ να κάνω τίποτα: είμαι στο Îλεος των Ï€ÏοβλÎψεων (forecasts):
Î ÎÏα από τον κίνδυνο των σημειακών φαινομÎνων (οι “μαÏÏοι κÏκνοι” του Taleb), εδώ Îχουμε Îνα φαινόμενο όπου οι Ï€ÏοβλÎψεις Ï€Îφτουν Îξω σε καθημεÏινή βάση. Από τη στιγμή που τα νοÏμεÏα είναι εκτός και μποÏοÏν να οδηγήσουν σε καταστÏοφÎÏ‚ όπως αυτή της Nike, μήπως Ï€ÏÎπει να βάλουμε τους ανθÏώπους μÎσα στη διαδικασία (crowdsourcing);
