Ένα υποψήφιο όνομα γι αυτό το ιστολόγιο ήταν ‘just another buzzword’. Η φράση αυτή αναφέρεται στις διάφορες μόδες που περνάνε από το μάνατζμεντ, όπως BPR, TQM, KM κλπ. Οι λέξεις αυτές προωθούνται από τους συμβούλους και εντυπωσιάζουν, η εφαρμογή τους όμως συνήθως γίνεται πρόχειρα και τα όποια οφέλη μένουν ανεκπλήρωτα.
Ένας από τους λόγους είναι ότι οι περισσότεροι βλέπουν τα εργαλεία αυτά απομονωμένα και αγνοούν τη φιλοσοφία που υπάρχει από πίσω τους. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το TPS (Toyota Production System), από το οποίο οι περισσότεροι κρατάνε μόνο τα μηδενικά αποθέματα και ίσως το one-piece-flow, αλλά αγνοούν πλήρως όλα τα υπόλοιπα χαρακτηριστικά του.
Σε ανάλογο κλίμα είναι και η ετήσια αναφορά της Bain & Company, η οποία βάζει στο ίδιο επίπεδο strategic planning και corporate blogs! Ακόμα και με αυτούς τους περιορισμούς όμως, δεν παύει να είναι μια ενδιαφέρουσα έρευνα που δίνει μια αίσθηση για το τι είναι επίκαιρο και τι “δουλεύει”.

Ταυτόχρονα, το νέο τεύχος του Harvard Business Review (Dec 2007), κάνει μια ταξινόμηση των εργαλείων αυτών για το 2006 βάσει της διάδοσης και επιτυχίας τους:

Προσωπικά μου κάνει εντύπωση η πολύ χαμηλή βαθμολογία του RFID: εγγενείς δυσκολίες ή υπεραισιοδοξία όσον αφορά τη συνεισφορά του;